Thứ Năm, 07/03/2013, 17:10

Xử lý nợ, tái cơ cấu doanh nghiệp: Nhìn từ thực tiễn của công ty mua bán nợ Việt Nam

Hoạt động mua bán nợ không chỉ giúp giải quyết bài toán nợ xấu ngân hàng mà còn hỗ trợ DN cân đối lại tình trạng tài chính, làm tăng thanh khoản cho cả nền kinh tế.

Xử lý nợ, tái cơ cấu doanh nghiệp: Nhìn từ thực tiễn của công ty mua bán nợ Việt Nam

Tái cơ cấu doanh nghiệp nhà nước là một trong những nhiệm vụ trọng tâm của đề án tổng thể tái cơ cấu nền kinh tế đã được Đảng, Chính phủ xác định, triển khai và thực hiện quyết liệt đến năm 2015.

Theo đó, vấn đề xử lý dứt điểm nợ xấu được đặt lên hàng đầu và vai trò của Công ty Mua bán nợ Việt Nam trong xử lý nợ xấu của các doanh nghiệp, các ngân hàng đã được đề cao. Đây là nội dung, nhiệm vụ quan trọng sẽ được Công ty Muabán nợ Việt Nam quyết tâm triển khai mạnh mẽ trong thời gian tới…

Xử lý nợ, yêu cầu từ thực tiễn

Có thể khẳng định, để tiến hành hoạt động kinh doanh, các doanh nghiệp (DN), trong đó có các doanh nghiệp nhànước (DNNN) phải sử dụng tổng hợp các nguồn vốn, bao gồm: vốn chủ sở hữu, vốn góp, vốn tích lũy bên trong DN và vốn chiếm dụng. Trong đó, vốnchiếm dụng hợp pháp và có khả năng trả nợ (vốn vay, các khoản nợ phải trả...) giữ một vị trí quan trọng.

Nhìn chung, nợ trong nền kinh tế, nợ củaDN là tất yếu nhưng có nhiều hệ lụy khôn lường. Đó là những khoản nợ đan chéo giữa DN với Nhà nước, với ngân hàng, các tổ chức tín dụng (TCTD), giữa DN với nhau, DN với dân cư… Nợ và nợ xấu với quy mô lớn, trầm kha thể hiện tài chính nhà nước và tài chính DN thiếu lành mạnh, làm tăng chi phí xã hội và chứng tỏ kỷ cương, kỷ luật tài chính không được tôn trọng dẫn đến tình trạng nợ thuế nhà nước, nợ lương, nợ bảo hiểm xã hội, nợ ngân sách, nợ nhân dân, nợ nước ngoài…

Theo kết quả kiểm toán, thanh tra và kiểm tra, DNNN có số nợ gấp vài lần, thậm chí cả chục lần trên vốn chủ sở hữu. Trong đó rất đáng quan tâm là quy mô nợ tồn đọng, nợ xấu không nhỏ. Khoản nợ lớn là nợ các ngân hàng, các TCTD. Số vốn ngân hàng, các TCTD đã cho DN vay nhưng vì nhiều lý do khác nhau mà các DN đang rất khóhoặc không thể trả được. Nếu không có một cơ chế để xử lý nợ xấu, khi tụ thành quy mô lớn, nó có thể sẽ nguy hại đối với nền kinh tế. Thực tế cho thấy, khủng hoảng tài chính Đông Á năm 1997 - 1998 và khủng hoảng toàn cầu hiện nay cũng có nguyên nhân từ các khoản nợ xấu.

Báo cáo của Bộ Tài chính cho thấy, khá nhiều tập đoàn, tổng công ty nhà nước có hệ số nợ trên vốn chủ sở hữu lớn hơn 3 lần, thậm chí 10 lần. Sử dụng đòn bẩy tài chính cao góp phần mở rộng hoạt động và tăng khả năng sinh lời nhưng khi trục trặc kinh doanh hay khó khăn tài chính xảy ra, DN sẽ rất khó kiểm soát được dòng tiền, chi phí vốn cao do vay nhiều gặp khi kinh doanh sa sút, DN sẽ có nguy cơ mất khả năng trả nợ và thậm chí là phá sản.

Khi nợ xấu tăng, ngân hàng thương mại (NHTM) cũng chịu rủi ro vì phải trích lập dự phòng nhiều, gây tác động xấu đến chất lượng tài sản, tín dụng, khả năng thanhkhoản giảm. Với nền kinh tế, nếu nợ xấu diễn ra ở phạm vi rộng mà khôngđược xử lý kịp thời sẽ làm thanh khoản của cả hệ thống giảm sút, làm tăng nguy cơ suy thoái kinh tế. Diễn biến của nền kinh tế thực và nền kinh tế tiền tệ ở nước ta thời gian qua đã minh chứng cho điều này.

Một trong những giải pháp xử nợ xấu đượccác chuyên gia đề cập nhiều trong bối cảnh hiện nay là bán nợ cho các tổ chức có chức năng mua - bán nợ chuyên nghiệp. Đây là phương án xử lý nợ xấu nhanh nhất giúp chủ nợ thu hồi một phần vốn kinh doanh để phục vụcho các nhu cầu và cơ hội kinh doanh mới, nhằm cải thiện tình hình tài chính.

Hoạt động mua bán nợ không chỉ giúp giảiquyết bài toán nợ xấu ngân hàng mà còn hỗ trợ DN cân đối lại tình trạngtài chính, làm tăng thanh khoản cho cả nền kinh tế. Bởi vì, nếu tài chính không được làm “sạch”, DN sẽ ở mãi trong vòng luẩn quẩn: nợ xấu, lãi vay lớn, kinh doanh yếu kém và không có dòng tiền mới để tái đầu tư.Bản thân ngân hàng cũng không thể thu hồi được các khoản nợ và nếu để tự xử lý thì ngân hàng vừa mất thời gian, lại không có chuyên môn sâu đểtối đa hóa giá trị thu hồi. Trong suy thoái, giá trị tài sản cầm cố bị định giá thấp và nợ xấu thường mất giá nhanh, vì thế mua bán nợ là một công cụ hữu hiệu để vừa giúp duy trì tình trạng “sống” cho tài sản, vừa giúp ngân hàng chuyển hóa “vốn chết” thành “vốn sống”.

Mua bán nợ xấu là một thị trường tiềm năng tuy rằng còn sơ khai do cung lớn nhưng hoạt động kém hiệu quả. Điềukhó khăn hiện nay là các NHTM dù ý thức được yêu cầu xử lý nhưng hiện họ không bị buộc phải làm nhanh nên việc bán nợ còn rất dè dặt: không tựthu hồi được thì bán, từ từ đàm phán được giá thì bán còn không thì cứ treo ở đó.

Hiện nay, mới chỉ có Công ty Mua bán nợ Việt Nam (DATC) của Bộ Tài chính đang thực hiện nghiệp vụ này. DATC tuy có dáng dấp của một tổ chức xử lý nợ quốc gia - công cụ chính sách được sử dụng phổ biến ở nhiều nước khi đối phó với vấn nạn nợ xấu cao, nhưng lại thiếu những chế tài đặc thù để có thể hoạt động hiệu quả. Trong đó, việc còn thiếu cơ chế hình thành và sử dụng quỹ tài chính đủ lớn để xử lý nợ xấu và hỗ trợ vốn cho DN tái cơ cấu có lẽ là điều cần được khắc phục đầu tiên ở thời điểm hiện tại. Nếu để kinh doanh có lợi nhuận như mô hình hiện tại thì DATC sẽ phải thận trọng trong từng giao dịch mua nợxấu để còn có lãi khi xử lý, nên tổ chức này không thể xử lý nhanh trênquy mô lớn để vừa “giải” gánh nặng nợ xấu cho hệ thống tài chính, vừa “cứu” các DN mắc nợ - một mong muốn mà Chính phủ đang trăn trở tìm cách gỡ.

Xử lý nợ, tái cơ cấu doanh nghiệp: Nhìn từ thực tiễn của công ty mua bán nợ Việt Nam (1)

Nhìn từ mô hình xử lý nợ của DATC

Được thành lập tháng 6/2003, DATC là DNNN hạng đặc biệt trực thuộc Bộ Tài chính. Nhiệm vụ trọng tâm nhất của DATC là tiếp nhận và xử lý tài sản tồn đọng; mua bán nợ gắn với tái cơ cấu DN nhằm mục tiêu lành mạnh hoá tình hình tài chính của các DN trong quá trình hội nhập và phát triển. Đến nay, sau hơn 9 năm hoạt động, DATCđã khẳng định được vai trò và sứ mệnh được giao. Về cơ bản, DATC đã tiếp nhận nợ và tài sản tồn đọng loại trừ ra khỏi giá trị DN cho hầu hếtDNNN đã và đang được cổ phần hoá, tận thu về hàng trăm tỷ đồng cho Nhà nước, giúp các DN trút bỏ được gánh nặng xử lý các khoản nợ và tài sản tồn đọng, tạo điều kiện thuận lợi cho các DN đã cổ phần hoá ổn định và phát triển sản xuất kinh doanh theo mô hình mới.

Thời kỳ đầu hoạt động, DATC chỉ tập trung vào việc xử lý các khoản nợ và tài sản tồn đọng được Chính phủ chỉđịnh. Từ năm 2007 đến nay, DATC đã thay đổi cơ bản chiến lược hoạt độngkinh doanh, tập trung nguồn lực vào hoạt động mua - bán, xử lý nợ theo hình thức thoả thuận gắn với quá trình tái cơ cấu DN. Hướng đi mới này được DATC thực hiện khá thành công.

Với hoạt động này, DATC đã và đang tham gia tái cơ cấu hơn 100 DN. Nhiều DN trước khi tái cơ cấu có nợ quá hạn rất lớn, vốn chủ sở hữu gần như bị mất hết và đang đứng trên bờ vực phá sản, nhưng sau khi tái cơ cấu, phần lớn các DN đã ổn định và mở rộnghoạt động sản xuất - kinh doanh, làm ăn có lãi, có nguồn để trả nợ. DATC đã trực tiếp giúp các NHTM nhà nước, NHTM cổ phần và các chủ nợ khác xử lý nợ thông qua việc mua lại khoản nợ xấu của các tổ chức này tại hàng chục DN với giá trị hơn 5.500 tỷ đồng, góp phần cải thiện và nâng cao năng lực tài chính, tăng cường tính an toàn của hệ thống tài chính ngân hàng trong quá trình cải cách và hội nhập.

Bên cạnh đó, công tác xử lý nợ và tái cơcấu DN đã được DATC triển khai thực hiện quyết liệt trong thời gian quavà bước đầu đã mang lại nhiều kết quả ngoài mong đợi. Theo đó, lũy kế từ năm 2004 đến năm 2012, DATC đã thực hiện 128 phương án mua bán nợ theo theo hình thức thỏa thuận và chỉ định của Thủ tướng Chính phủ để xửlý tài chính tái cơ cấu DN và thu hồi nợ. Giá trị sổ sách của các khoảnnợ là 8.579,617 tỷ đồng, giá vốn mua nợ là 2.506,635 tỷ đồng (tỷ lệ muanợ bình quân là 29,2%), đã thu hồi được 2.670,258 tỷ đồng (bao gồm cả chuyển nợ thành vốn góp cổ phần tại 54 DN tái cơ cấu là 519,562 tỷ đồng ), đạt tỷ lệ thu hồi là 106,5 %.

Đặc biệt, năm 2012, Công ty đã mua bán nợ, xử lý tài chính, tái cơ cấu thành công 9 DN: (trong đó, mua nợ, xử lý tài chính, tái cơ cấu chuyển đổi thành công được 5 DNNN thành công tycổ phần và tái cơ cấu lại được 4 DN cổ phần, là những DN được cổ phần hóa từ DNNN, vẫn còn gặp khó khăn về tài chính, nhưng có tiềm năng phát triển trên thị trường). Đây là một kết quả ngoài mong đợi, bởi trong bốicảnh năm 2012, cả nước sắp xếp được 21 DN, trong đó cổ phần hóa được 13DNNN thì con số DATC làm được là hết sức ấn tượng.

Lũy kế từ năm 2007 đến năm 2012, DATC đãmua nợ, xử lý tài chính, tái cơ cấu thành công 54 DN, trong đó: Mua nợ,xử lý tài chính, tái cơ cấu, chuyển đổi thành công được 28 DNNN thành công ty cổ phần và tái cơ cấu được 26 DN cổ phần, là những DN được cổ phần hóa từ DNNN, vẫn còn gặp khó khăn về tài chính, nhưng có tiềm năng phát triển trên thị trường. Tổng giá trị các khoản nợ và tài sản theo sổsách kế toán là 4.795,653 tỷ đồng, giá vốn mua nợ là 1.308,452 tỷ đồng (tỷ lệ mua nợ bình quân là 27,3%), đã thu hồi được 1.529,658 tỷ đồng (bao gồm cả chuyển nợ thành vốn góp cổ phần là 519,652 tỷ đồng), đạt tỷ lệ thu hồi là 115,9 %.

Việc tái cơ cấu thành công 54 DN này đã mang lại “thắng lợi kép” không chỉ là hồi sinh DN, mang lại lợi nhuận màđã góp phần giải quyết được việc làm cho hàng chục ngàn lao động, góp phần giữ vững an ninh, chính trị và trật tự an toàn xã hội tại một số vùng, miền… Một số DN được DATC mua nợ, xử lý tài chính, tái cơ cấu thông qua chuyển nợ thành vốn góp đã phát triển tốt, kinh doanh có hiệu quả, các chỉ tiêu doanh thu, cổ tức, lợi nhuận, nộp ngân sách nhà nước, thu nhập bình quân của người lao động năm sau cao hơn năm trước.

Nhiều DN có lãi và đã thực hiện chi trả cổ tức cho cổ đông, một số DN đã chia cổ tức ở mức cao như Công ty cổ phần (CTCP) Đường Kon Tum, CTCP Sadico Cần Thơ, CTCP Mía đường Sơn La... đồng thời góp phần giải quyết được việc nợ đọng thuế từ nhiều năm của Nhà nước với số tiền gần 200 tỷ đồng và nợ đọng bảo hiểm xã hội với số tiền hơn 30 tỷ đồng. Đây là cơ sở tạo động lực tạo sự vững tin vào sự thành công để DATC tiếp tục đẩy mạnh thực hiện các phương án mua bán nợ tái cơ cấu tiếp theo. Nghiệp vụ này hiện được DATC thực hiện tại 25 DN (gồm 12 DNNN và 13 DN cổ phần) và cácDN khác, với giá trị các khoản nợ và tài sản theo sổ sách kế toán là 2.226,687 tỷ đồng, giá vốn mua nợ là 454,002 tỷ đồng (tỷ lệ mua nợ bình quân là 20,4%), đã thu hồi được 262,655 tỷ đồng, tỷ lệ thu hồi đạt 57,9%.

Cùng với việc xử lý nợ, tái cơ cấu DN, DATC cũng đã trực tiếp giúp xử lý nợ xấu cho các NHTM nhà nước, NHTM cổ phần và các chủ nợ khác. DATC đã trở thành chủ nợ của gần 80 DN với giá trị sổ sách các khoản nợ xấu đã mua khoảng trên 5.000 tỷ đồng. Việc xử lý các khoản nợ đã mua này được thực hiện thông qua nhiều biện pháp khácnhau tùy thực tế cụ thể tại DN khách nợ và đánh giá của DATC, như bán tài sản đảm bảo nợ, khai thác cho thuê tài sản, sử dụng tài sản đảm bảo để góp vốn với DN khác; thu nợ có chiết khấu hoặc bán nợ cho tổ chức kinh doanh nợ khác, xử lý tài chính để cơ cấu lại nợ và hoạt động kinh doanh của DN…

Một hướng đi mới trong việc xử lý nợ xấulà chuyển nợ thành vốn góp gắn với tái cấu trúc DN, đây là hoạt động khá mới tại Việt Nam và cũng chỉ có DATC đã thực hiện thành công hoạt động này. Sau khi mua nợ từ các chủ nợ, DATC đàm phán với chủ sở hữu, cổđông khác của DN để chuyển nợ thành vốn góp (riêng đối với DNNN thực hiện cổ phần hoá thì DATC phải tham gia đấu giá cổ phần theo quy định). Sau khi trở thành cổ đông, DATC thực hiện các giải pháp tái cấu trúc DN như xóa một phần nợ và lãi, hoãn trả nợ, thay đổi thời gian trả nợ, hỗ trợ về thị trường, quản trị, hỗ trợ về tài chính như cho vay, bảo lãnh… nhằm phục hồi từ DN kinh doanh thua lỗ, mất khả năng thanh toán thành DNhoạt động kinh doanh có lãi. Chính hiệu quả hoạt động của DN sẽ tạo nguồn trả nợ cho DATC. Các DN đã được DATC tái cấu trúc thành công đến nay đều hoạt động kinh doanh có lãi, đã trả hết nợ ngân sách, nợ bảo hiểm xã hội, trả gần hết nợ cho DATC, đặc biệt một số đơn vị đạt tỷ suấtlợi nhuận trên vốn khoảng 30%.

Xử lý nợ xấu thông qua mua - bán nợ hoặcmua - bán nợ gắn với tái cấu trúc DN khách nợ là hoạt động kinh doanh rủi ro nhưng thực tế cho thấy có thể xây dựng các tiêu chí để kiểm soát,quản trị các rủi ro này. Tuy nhiên, điều quan trọng là hiệu quả kinh tếphải được đặt lên hàng đầu, mọi phương án kinh doanh mua - bán nợ và tái cấu trúc DN phải được nghiên cứu kỹ để đảm bảo đạt được hiệu quả caonhất, không để xảy ra tình trạng DN tiếp tục hoạt động không hiệu quả sau khi được cơ cấu lại. Có thể thấy, việc chuyển nợ thành vốn góp gắn với tái cấu trúc DN là một hướng đi mới trong việc xử lý triệt để nợ xấuvà góp phần làm lành mạnh hóa tình hình tài chính của nền kinh tế nói chung và của chủ nợ nói riêng.

Xử lý nợ, tái cơ cấu doanh nghiệp: Nhìn từ thực tiễn của công ty mua bán nợ Việt Nam (2)

Mục tiêu và giải pháp

Năm 2013 là năm đặc biệt quan trọng, nămbản lề của việc thực hiện Đề án Tái cơ cấu DNNN theo chiều sâu. Với DATC đây cũng là năm có nhiều chuyển biến mạnh mẽ hơn nữa để hoàn thành các kế hoạch đề ra. Theo đó, kế hoạch tổng doanh thu năm 2013 phấn đấu đạt khoảng 500 – 550 tỷ đồng; trong đó, doanh thu từ hoạt động mua bán nợ phấn đấu đạt khoảng 270 tỷ đồng; doanh thu từ hoạt động tài chính và doanh thu khác phấn đấu đạt khoảng 220 - 230 tỷ đồng, trong đó, thoái vốn đầu tư khoảng 100 tỷ đồng; doanh thu từ xử lý tài sản và thu hồi nợ loại trừ đã tiếp nhận phấn đấu đạt khoảng 10 tỷ đồng; lợi nhuận trước thuế năm 2013 không thấp hơn năm 2012.

Với mục tiêu xử lý dứt điểm nợ khu vực DNNN vào năm 2015 đã được Chính phủ đề ra, DATC có vai trò hết sức quan trọng. Thông qua hoạt động mua bán nợ và tài sản tồn đọng, DATC tham giatích cực và góp phần lành mạnh hoá tình hình tài chính DN, thúc đẩy quátrình sắp xếp và chuyển đổi DNNN. Với những kỹ năng hiện có, DATC có đủtiềm lực để tham gia giải quyết nợ và xử lý nợ xấu cho DN. Đặc biệt, trong bối cảnh hiện nay, xử lý nợ xấu được coi là một điểm nhấn quan trọng trong đề án tái cơ cấu DNNN. Đây được xem là phương pháp “chữa bệnh tận gốc” - tránh tình trạng nợ vòng quanh, chiếm dụng vốn lẫn nhau dễ gây nguy cơ đổ vỡ dây chuyền.

Tuy nhiên, để DATC phát huy hết được vaitrò, khả năng của mình, cần phải nâng cao vai trò, tăng lực cho DATC cảvề tài chính, nhân lực và quyền hạn… Giải pháp tăng lực cho DATC trong giai đoạn này là hợp lý nhất, bởi Công ty này đã có nhiều năm kinh nghiệm trong mua bán, xử lý nợ xấu thành công tại nhiều DN. Mặt khác, Công ty cũng đã xây dựng được một bộ máy ổn định, với nguồn nhân lực hiệu quả. Bên cạnh đó cũng cần thấy, lộ trình xử lý hết nợ khu vực DNNN vào năm 2015 là cần thiết, cấp bách, nhưng hoàn toàn không đơn giản. Bởivậy, cần có quyết tâm chính trị của cả hệ thống nhà nước, hệ thống tài chính ngân hàng, chấp nhận sự đau đớn, có thể cả đổ vỡ bộ phận để tái cơcấu hiệu quả. Đặc biệt, đối với những DN âm vốn nhà nước, nợ nần chồng chất thì nên có phương án “đổi chủ”, bán đứt cho một chủ đầu tư mới để họ tái cơ cấu càng sớm càng tốt, chỉ có như vậy thì những DN loại này mới thay đổi được cung cách làm ăn.

Những năm qua, DATC đã vượt qua khó khăn, hoàn thành trọng trách và sứ mệnh với chức năng là một công ty muabán nợ, một DN tài chính thuộc sở hữu nhà nước. Tuy nhiên, để đạt được mục tiêu xử lý nợ của khu vực DNNN vào năm 2015 và để nâng cao vai trò, chất lượng hoạt động, DATC cần sớm vào cuộc theo một lộ trình thật khoa học, hợp lý và quyết liệt. DATC cần tìm hiểu, đánh giá và xác định bức tranh nợ của các DNNN, từ đó có phương án xử lý nợ cho phù hợp.

Cần nhìnthẳng vào sự thật, yêu cầu các DN phải minh bạch công khai mọi khoản nợvà nợ xấu. Nếu còn giấu diếm, khỏa lấp, che đậy thì không thể có giải pháp xử lý có hiệu quả. Nợ xấu được ví như “ung nhọt”, nó sẽ ngày càng to lên và vỡ ra, ảnh hưởng nặng nề đến nền kinh tế. Vì vậy, cần phải chấp nhận đau đớn, cắt bỏ những “khối u” để cơ thể phát triển bình thường. Chúng ta có thể mất đi một bộ phận chứ nhất quyết không thể để nó lan rộng tiếp tục ảnh hưởng xấu đến cả nền kinh tế. Nếu không làm rõ được các khoản nợ, nghĩa là không làm rõ được các nguồn lực DN sử dụng là bao nhiêu, hiện còn bao nhiêu, mất bao nhiêu thì sẽ khó có hướng xử lý đúng đắn. Đây cũng là cơ hội để thị trường mua bán nợ Việt Nam nói chung phát triển và DATC vào cuộc mạnh mẽ hơn nữa trong xử lý các khoản nợ và tài sản tồn đọng tại các DNNN, góp phần lành mạnh hóa tài chính, thực hiện thành công nhiệm vụ tái cấu trúc.

Tùy theo đặc điểm ở mỗi DN khách nợ, mứcđộ các công việc phải thực hiện khi tái cơ cấu cũng khác nhau. DATC cũng cần có những biện pháp khác nhau đối với từng loại DN. Cụ thể như giảm bớt một phần nghĩa vụ trả nợ cho DN khách nợ, chuyển nợ thành vốn góp tại DN, điều chỉnh kế hoạch trả nợ, xác định quy mô vốn hoạt động cần thiết của DN và giúp DN huy động thêm vốn từ việc phát hành cổ phiếuhoặc giúp khơi thông quan hệ tín dụng giữa DN với các tổ chức tín dụng…

Về phía DATC, thực tế trong quá trình triển khai hoạt động, cũng đã gặp phải không ít khó khăn, vướng mắc cần được tháo gỡ từ phía cơ quan quản lý. Cụ thể như: Kiện toàn lại tổ chức bộ máy của Công ty, trước mắt sớm bổ nhiệm Hội đồng thành viên, Tổng Giám đốc và Kiểm soát viên để hoàn thành công tác chuyển đổi từ Công ty Mua bán nợ và tài sản tồn đọng của doanh nghiệp (DNNN) thành Công ty TNHH một thành viên Mua bán nợ Việt Nam; Sửa đổi, bổ sung Thông tư số 79/2011/TT-BTC ngày 8/6/2011 của Bộ Tài chính ban hành Điều lệ tổ chức và hoạt động của DATC cho phù hợp với tình hình hoạt động mua bán nợ xấuhiện nay; Đề nghị Bộ trình Thủ tướng Chính phủ ban hành cơ chế mua nợ xấu của Ngân hàng Phát triển Việt Nam (VDB); Ban hành cơ chế, chính sáchthay thế Thông tư số 38/2006/TT-BTC ngày 10/5/2006 của Bộ Tài chính hướng dẫn trình tự, thủ tục và xử lý tài chính đối với hoạt động mua, bán, bàn giao, tiếp nhận, xử lý nợ tồn đọng cho phù hợp với quy định củaĐiều lệ tổ chức và Quy chế quản lý tài chính của Công ty Mua bán nợ Việt Nam.

Đặc biệt, cần sớm xem xét phê duyệt hoặc trình Thủ tướng Chínhphủ phê duyệt Đề án “Tái cơ cấu Công ty Mua bán nợ Việt Nam”… Qua đó sẽgóp phần nâng cao vị thế và tận dụng được khả năng của mình trong quá trình xử lý nợ, tái cơ cấu DN.

ThS. Phạm Thị Vân Anh

Bài đăng trên Tạp chí Tài chính số 2 - 2013

Trong mạch chảy hình thành quần thể chung cư, khu đô thị mới, ngày càng nhiều phong cách ngoại quốc được du nhập vào Việt Nam từ chất lượng, kiến trúc, tới quản lý dịch vụ…
"Ở các thị trường nước ngoài, người ta mua chứng khoán nhiều hơn BĐS. Nhưng ở Việt Nam người dân thích đầu tư BĐS hơn là bỏ tiền vào các quỹ đầu tư hay chứng khoán", Giám đốc điều hành CBRE ông Marc Townsend cho biết.
Tại buổi làm việc với lãnh đạo Sở Xây dựng mới đây, Bí thư Thành ủy Đà Nẵng Nguyễn Xuân Anh đã chỉ rõ, mỗi nhà xây dựng trái phép được chung chi 30-50 triệu đồng, đồng thời yêu cầu cho thôi chức Chủ tịch UBND quận nếu để xảy ra tình trạng xây dựng nhà trái phép.
Chính phủ vừa đề xuất Quốc hội xem xét một số dự án quan trọng quốc gia, dự án trọng điểm giai đoạn 2016 - 2020 bao gồm đường bộ cao tốc Bắc – Nam, sân bay Long Thành, đường sắt cao tốc Bắc Nam... Tổng mức đầu tư ban đầu ước tính hơn 66 tỷ USD
Giá nhà đất tiếp tục leo thang chóng mặt là một phần nguyên nhân khiến các nhà đầu tư BĐS nước ngoài kém mặn mà với thị trường Nhật Bản.
Vừa qua, có một số Ngân hàng đã thực hiện điều chỉnh giảm lãi suất huy động VNĐ đối với các kỳ hạn dưới 1 năm, mức giảm từ 0,3 - 0,5%. Có nhiều ý kiến tỏ ra lạc quan về tác động tích cực của động thái này tới thị trường bất động sản. Tuy nhiên, cũng có quan điểm tỏ ra khá thận trọng về tác động của việc giảm lãi suất.
Theo báo cáo mới nhất của công ty Savills, hầu hết các dự án nhà ở tại Bình Dương nhắm vào đối tượng khách hàng là chuyên viên, lãnh đạo và người mua từ những tỉnh/ thành khác.
Theo một nguồn tin của BizLIVE, tại Hội thảo “Cơ hội và tiềm năng Tập đoàn FLC” vào ngày 15/1 tới, Tập đoàn FLC sẽ chính thức mở bán dự án FLC Complex tại 36 Phạm Hùng, quận Nam Từ Liêm, Hà Nội.
Lên đầu trang