Thứ Tư, 02/05/2012, 14:01

Doanh nghiệp địa ốc dùng nhiều cách để tự cứu mình

Trong nỗ lực vượt qua năm 2012 đầy khó khăn, các doanh nghiệp địa ốc phải tái khởi động dự án đình trệ, cơ cấu nợ, thanh lý dự án nhỏ lẻ, xin ý kiến cổ đông mua bán sáp nhập công ty, thậm chí làm nghề tay trái...
Bên cạnh việc trông đợi vào chính sách hỗ trợ từ Nhà nước, nhiều doanh nghiệp bất động sản bắt đầu nỗ lực vực dậy sau một thời gian dài lui binh "tránh bão". Năm 2011 Công ty Lilama SHB chọn giải pháp án binh bất động 4 dự án hơn một năm để chờ cơn khủng hoảng qua đi. Tuy nhiên, sang quý II năm nay, khi lãi suất hạ dần, ngân hàng xem xét cơ cấu nợ, Tổng giám đốc Công ty Lilama SHB, Lê Tấn Hòa cho hay, ông sẽ tái khởi động các dự án đang xây dựng dở dang lấy lại niềm tin từ khách hàng.

Ông Hòa chia sẻ, năm 2011 hàng loạt dự án phải giãn tiến độ rồi dừng hẳn do thiếu vốn. Trong 300 khách hàng mua bất động sản của doanh nghiệp chỉ có 4 người đóng tiền đúng tiến độ. Số còn lại đều ngưng nộp tiền khi dự án đình trệ. "Tuy nhiên, trong năm 2012 chúng tôi sẽ trở lại, tái khởi động các dự án để bàn giao nhà. Hy vọng khách hàng sẽ cùng chia sẻ và đồng hành với doanh nghiệp", ông nói.

Doanh nghiệp địa ốc dùng nhiều cách để tự cứu mình | ảnh 1
Một số dự án bị đình trệ tại Tp.HCM đang nỗ lực cải thiện tiến độ để kêu gọi khách hàng tiếp tục góp vốn. Ảnh: Vũ Lê.

Trong khi đó, để vượt khó năm 2012, Công ty Vạn Phát Hưng cũng cơ cấu 80% nợ ngắn hạn (tổng số 550 tỷ đồng) thành trung và dài hạn. Doanh nghiệp này còn lên kế hoạch thanh lý đất dự án quận 2, 9 và bán đất làm văn phòng công ty tại quận 7 để tái cấu trúc dòng vốn. Không chỉ thanh lý các dự án nhỏ lẻ, trong năm nay Vạn Phát Hưng còn lên kế hoạch rút hơn 35 tỷ đồng đã đầu tư vào các công ty thành viên sử dụng nguồn vốn chưa thực sự hiệu quả.

Với Công ty địa ốc Sài Gòn thương tín (Sacomreal), giải pháp vượt khó năm 2012 là phát hành cổ phiếu tăng 40% vốn điều lệ (hơn 570 tỷ đồng) và lên phương án mua bán sáp nhập công ty. Tại đại hội cổ đông ngày 25/4, HĐQT Sacomreal xin ý kiến cổ đông về việc này và được thông qua. Chủ tịch HĐQT Công ty Sacomreal, Đặng Hồng Anh cho biết: "Chúng tôi sẽ chủ động lựa chọn thời điểm thích hợp để tiến hành các vụ mua bán sáp nhập trong thời gian tới. Mục tiêu là tái cấu trúc lại danh mục đầu tư và nâng cao năng lực cạnh tranh".

Doanh nghiệp địa ốc dùng nhiều cách để tự cứu mình | ảnh 2
Chiêu giảm giá để tăng thanh khoản là nỗ lực vượt khó thành công, điển hình là năm 2011, dự án An Tiến (huyện Nhà Bè, Tp.HCM) được bán tháo với tỷ lệ giảm giá 20% đã hết hàng trong vòng một tháng. Ảnh: Vũ Lê.

Nhiều doanh nghiệp tự cứu mình bằng cách đầu tư dòng sản phẩm thuộc phân khúc căn hộ giá dưới trung bình hoặc điều chỉnh giá bán cạnh tranh để cải thiện tính thanh khoản.

Cụ thể, Công ty cổ phần phát triển nhà Thủ Đức (Thủ Đức House) nghiên cứu xây dựng căn hộ nhãn hiệu S-Home (giá rẻ) phục vụ nhu cầu nhà ở của công nhân viên chức và người lao động. Giai đoạn đầu, doanh nghiệp này dự kiến triển khai các dự án lô I, lô H phường Bình Chiểu, quận Thủ Đức; dự án Phúc Thịnh Đức, phường Phước Long B, quận 9. Trong khi đó, Tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai công bố sắp chào bán dự án căn hộ tại quận 7 (Tp.HCM) vào tháng 6 với giá bằng 50% sản phẩm cùng vị trí.

Thậm chí, để vượt bão, không ít doanh nghiệp địa ốc đã phải làm nghề tay trái lấy ngắn nuôi dài. Giám đốc Công ty địa ốc Bình Dân, Lê Ngọc Tú chia sẻ: "Tôi phải quay sang mở quán ăn để có tiền nuôi quân trong giai đoạn khủng hoảng".

Nặng nề hơn, có doanh nghiệp bất động sản còn xua "quân" chuyển nghề tìm cơ hội mới. Lãnh đạo một công ty địa ốc tại quận 3 cho biết, từ cuối năm ngoái đầu năm 2012, doanh nghiệp đã 'lật bài ngửa" với nhân viên về tình hình kinh doanh khó khăn. Theo đó, những ai có khả năng tìm công việc mới được khuyến khích ra đi. "Tự cứu mình là thông điệp chúng tôi truyền cho nhau và ai cũng thông cảm. Hiện đơn vị chỉ còn khoảng 10 nhân viên phụ trách xuất nhập khẩu, tư vấn đầu tư. Nếu không thể tháo chạy thì hãy ẩn mình chờ giông bão đi qua", ông nói.

(Theo VnExpress)

Bên cạnh các kênh vốn truyền thống từ ngân hàng và huy động trong dân, thị trường BĐS năm 2017 có nhiều cơ hội đón thêm dòng vốn đến từ các quỹ đầu tư quốc tế thông qua hoạt động M&A và dòng tiền từ kiều bào ngoại quốc.
Hà Nội nên học tập kinh nghiệm của Paris khoanh khu vực nội đô cũ, giữ nguyên trạng và phát triển ra ngoại đô như Hà Nội đã từng quy hoạch. Và mở rộng về phía Tây, từ Mỹ Đình trở ra có thể xây chung cư cao tới 70- 80 tầng. Từ ranh giới khu Láng Hạ, sông Tô Lịch giữ Hà Nội cũ với kiến trúc Pháp là chủ đạo.
Đó là chỉ đạo của Phó Chủ tịch UBND Tp.HCM, ông Lê Văn Khoa tại hội nghị tổng kết năm 2016 của Sở Quy hoạch Kiến trúc (QH-KT) được tổ chức chiều ngày 20/1.
Mới đây, Thủ tướng Chính phủ đã phê duyệt điều chỉnh Nhiệm vụ Quy hoạch xây dựng hệ thống trụ sở làm việc của các bộ, cơ quan ngang bộ, cơ quan thuộc Chính phủ, cơ quan Trung ương của các đoàn thể tại Thủ đô Hà Nội đến năm 2030.
Trong khi giới đầu tư tài chính đang tỏ ra khá thận trọng trước việc ông Donald Trump lên nắm quyền thì các công ty bất động sản lại tỏ ra khá vui mừng.
Thay vì áp dụng cứng nhắc một mức và tại một thời điểm như Dự thảo sửa đổi Thông tư 36, Ngân hàng Nhà nước (NHNN) vừa thiết lập lộ trình rút ngắn tỷ lệ vốn ngắn hạn cho vay trung và dài hạn. Điều này giúp giới kinh doanh BĐS như trút được một gánh nặng.
Theo báo cáo mới nhất của công ty Savills, hầu hết các dự án nhà ở tại Bình Dương nhắm vào đối tượng khách hàng là chuyên viên, lãnh đạo và người mua từ những tỉnh/ thành khác.
Theo một nguồn tin của BizLIVE, tại Hội thảo “Cơ hội và tiềm năng Tập đoàn FLC” vào ngày 15/1 tới, Tập đoàn FLC sẽ chính thức mở bán dự án FLC Complex tại 36 Phạm Hùng, quận Nam Từ Liêm, Hà Nội.
Lên đầu trang